你最近明白了什么职场道理？

富佳玩具批发 · 2024-3-18 19:31:06

1、让上级觉得你忠诚，或者说不让他觉得你会威胁到他就行。

1）不要越级汇报，如果大领导有什么工作要直接分给你，你先让大领导找你的上级沟通再分配给你，或你先跟上级沟通有这么个事。

2）不要和上级对着干，特别是在公开场合；

3）不要和上级抢功，团队成员的所有工作成绩都是上级的，因为人是他招的、项目是他发起的、工作是他支持的；

4）不要和同事吐槽上级或者讨论其私事。对于对你有恶意的同事来说，这是破坏你和上级关系的核武器；即使同事对你没有恶意，但是无意说漏嘴也是有可能的。

2、态度很重要。

态度在领导评价一个人的成绩时可以占到7成以上，具体看领导的风格和侧重点，但几乎所有领导都不会喜欢态度差的。听话比能力强更重要。有很多人不理解，但这是实话。没有一个领导喜欢整天跟自己抬杠，不听话的人。听话意味着工作好安排，很多措施推得下去，一个单位的整体规划才得以落实。

3、有眼力见

如果你是文秘，做到这一点真是太重要了。有兴趣的看看《二号首长》、《秘书长》这类官场小说，《二号首长》中，关于秘书唐小舟泡茶这件小事的细节描写，就出现了3次。唐小舟在给不熟悉的尊敬人物，泡茶时这样做的：帮A洗杯子时记下了杯子里茶叶的种类和容量，按照A的喜好放入茶叶；烧水时先在壶里接了泡2杯茶的水量，快速烧开泡好第一杯茶后，再接满烧第2壶。原文找了半天没找到，内容大概就是这意思。

4、主动展示能力，让上级注意到你。

主动展示的策略就是，多在上级面前刷脸，利用好每次互动的机会。

1）定期和上级汇报工作，至少是每周。能当面尽量当面，不能当面就写周报；

2）每次汇报都要认真准备，不要敷衍了事，多说亮眼的成绩和收获，少说问题，比如某项目工作涉及哪几个方面，难度和亮点是什么？解决方案是什么？从部门的角度总结项目给你的思考。

3）勤汇报，事事有着落。容易的事情汇报要快，复杂的事情汇报要多次，难度大的事情汇报要准备(1-2个）可解决或者可实施的方案

5、与女领导相处时，需要将关注和焦点全部让给他们，让她们感到自己受到重视和关注。与男领导相处时，则需要寻找机会展示自己的能力和价直，通过理性的沟通和交流来获得他们的支持。女领导通常比较感性和细腻，与她们相处需要注重建立感性关系，通过情感交流和共鸣来赢得他们的信任和支持。男领导则通常更加理性和果断，与他们相处需要注重建立理性关系，通过清析的目标和计划来获得他们的关注和支持。

6、有问题及时沟通。对比那些遇到问题不敢沟通，但又不知道怎么解决的做法，大多数领导更愿意看到下属主动沟通问题，特别是影响整体工作开展的问题。当然，有解决配套方案就更好。千万不要再埋头苦干。我领导经常跟我们说的一句话。倒不是说你矜矜业业干活不行，而是需要总结工作方法，在干活的过程中一边成长，提高效率，而不是原地踏步，永远都在一个水平。比如今天碰到这个问题，解决不了，那下一次碰到这个问题，就希望你能独立解决了。

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